El ejercicio 2025 cerró para los fabricantes de maquinaria del sector de la piedra y materiales de gran formato con un tono mayoritariamente positivo, aunque marcado por la prudencia inversora, la irregularidad de la demanda y un contexto internacional todavía inestable. La automatización, la eficiencia productiva y la fiabilidad técnica se consolidan como los grandes motores de decisión de compra, mientras que 2026 se perfila como un año clave para la innovación, la sostenibilidad y la profesionalización del mercado.
A continuación, cinco responsables de empresas fabricantes analizan el cierre de 2025 y avanzan sus estrategias e inversiones para 2026.
Cristian Simonini, Sales Area Manager de Dal Prete
Dal Prete ha cerrado 2025 con un crecimiento moderado pero sostenido, apoyado en mercados consolidados y en la apertura de nuevas geografías. “Las ventas, en términos generales, han registrado un ligero crecimiento (+3%) respecto a 2024”, explica Cristian Simonini, quien subraya el buen comportamiento de países como Francia, Australia, Estados Unidos y, especialmente, España, “el mercado que ha experimentado el mayor crecimiento (+31%)”.
En cuanto a los factores que han condicionado la evolución comercial, Simonini reconoce que “la desaceleración en algunos mercados se debió a cambios en el enfoque comercial, que afectaron a las ventas durante algunos meses”, una situación que se ha visto compensada por “los mercados recién iniciados, como Polonia, Hungría y México, que impulsaron nuestro crecimiento”.
De cara a 2026, Dal Prete confía en un cambio de ciclo: “Tras dos años de estabilización del mercado, 2026 podría presentar un nuevo crecimiento, impulsado por el dinamismo económico de ciertos países emergentes y por una mayor estabilidad económica a nivel global”. Todo ello, con la sostenibilidad como eje estratégico. “La atención hacia las inversiones verdes continúa en aumento y nuestro negocio principal está completamente alineado con esta tendencia”.
En el apartado inversor, la compañía prepara un año intenso en lanzamientos: “Contamos con numerosas innovaciones y novedades casi listas, que presentaremos a lo largo de 2026”, con un objetivo claro: “automatizar al máximo las operaciones de bajo valor añadido, especialmente la gestión del agua y la eliminación de lodos, generando eficiencia y garantías reales para los talleres de piedra”.
Eva Belinchón, CEO de Maser
Para Maser, 2025 ha sido un ejercicio de resistencia y adaptación. “Ha sido un año exigente, pero el balance es moderadamente positivo”, resume su CEO, Eva Belinchón. La empresa ha logrado cerrar el ejercicio “ligeramente por encima del año anterior, con un crecimiento estimado en torno al 5–7%”, manteniendo estabilidad pese a la incertidumbre del mercado.
Belinchón señala que el comportamiento irregular de la demanda ha sido una constante: “Hemos tenido momentos de mayor actividad y otros de ralentización”. En este contexto, han sido claves “una base de clientes fiel, una cartera diversificada y la capacidad de adaptarnos con agilidad a las necesidades del sector”. Como contrapartida, “la evolución económica general, algunos retrasos de proyectos y la prudencia en ciertas inversiones” han limitado un crecimiento más acusado.
Sobre 2026, la CEO de Maser anticipa un escenario más selectivo: “Será un año de ajustes y reordenación, con un sector más profesionalizado, más eficiente y con decisiones de compra basadas en criterios técnicos”. También prevé “una mayor atención a la calidad del servicio, a la optimización de procesos y a la búsqueda de soluciones integrales”.
La estrategia de la compañía pasa por consolidar su posicionamiento: “Nuestro enfoque para 2026 se basa en seguir fortaleciendo lo que ya funciona y mejorar de forma continua aquello que aporta valor real a nuestros clientes”, con inversiones orientadas a eficiencia interna, calidad de servicio y una “visión sostenible y de largo plazo”.
José Carlos Barrena, CEO de Cofeseg
Cofeseg ha cerrado 2025 con un crecimiento cercano al 6%, en un ejercicio que su CEO, José Carlos Barrena, define como “moderadamente positivo”. La demanda, explica, “ha sido irregular, pero más enfocada a maquinaria contrastada y soluciones técnicas eficientes”.
Uno de los aspectos que ha condicionado el resultado ha sido el mercado exterior. “Las exportaciones siguen sin alcanzar niveles deseables, condicionadas por la incertidumbre geopolítica global y por circunstancias internas en mercados estratégicos como Angola”, apunta Barrena.
En el lado positivo, destaca el buen comportamiento de productos clave: “La buena aceptación de las máquinas de hilo sobre orugas con motor magnético, ya asociadas a fiabilidad y rendimiento, ha sido el principal elemento impulsor”. A ello se suma “la consolidación en el norte de Portugal y Galicia, junto con nuevos clientes en Cataluña y la zona de Levante”.
Para 2026, Barrena anticipa un cambio en el patrón inversor: “Se espera un mercado más técnico y exigente, donde primarán la productividad, la reducción de costes operativos y el respaldo técnico real”. En consecuencia, la estrategia de Cofeseg se centrará en “reforzar soluciones de alto rendimiento, impulsando especialmente las máquinas DBM de doble disco”, junto con “una apuesta continua por el servicio técnico y la consolidación de mercados clave”.
José Manuel López Guitián, director general de Nodosafer
Nodosafer ha mantenido en 2025 la senda de crecimiento iniciada el año anterior. “Ha sido un año con una relación bastante similar en la cifra de ventas respecto a 2024, pero en clara tendencia ascendente”, explica su director general, José Manuel López Guitián.
El desarrollo de producto ha sido determinante en esta evolución. “Ha sido fundamental el lanzamiento de nuevos productos, como la línea de corte de espesores, y las implantaciones de robótica realizadas de manera continua en colaboración con el cliente final”, señala.
La visión para 2026 es claramente optimista. “Pensamos que la tendencia es positiva y que 2026 va a seguir siendo un año muy bueno para el sector”, afirma López Guitián, quien confía además en una mejora del contexto internacional: “La finalización de los conflictos armados sería un aliciente muy importante para nuestra apuesta por los mercados exteriores”.
En cuanto a inversiones, Nodosafer mantiene una línea continuista: “Seguimos invirtiendo toda nuestra capacidad en el desarrollo de nuevos productos y estamos convencidos de que podremos lanzar nuevas tecnologías que supongan un punto de inflexión realmente interesante para el sector”.
Manuel Navarro, gerente de Fabricaciones AOD
Fabricaciones AOD ha sido una de las compañías con mejor comportamiento en 2025. Su gerente, Manuel Navarro, destaca que “hemos cerrado el año con un crecimiento del 27% respecto a 2024”, impulsado “principalmente por la demanda de nuestra cortadora CNC de 5 ejes y el aumento de proyectos que requieren soluciones de automatización”.
Entre las palancas de crecimiento, Navarro señala “la automatización del taller, la mayor adopción de tecnología CNC y la fiabilidad de nuestras waterjet y centros de trabajo”. Como frenos, apunta a “el aumento de los costes energéticos y logísticos, que ha retrasado algunas inversiones en el sector”.
La visión para 2026 pasa por un mercado más tecnológico: “Prevemos una mayor apuesta por maquinaria multifunción de alta precisión, integración digital y sistemas que reduzcan tiempos operativos”, así como “una mayor demanda de equipos compactos y eficientes para optimizar espacio y recursos”.
En este contexto, AOD ya tiene definida su hoja de ruta: “En 2026 centraremos nuestros esfuerzos en consolidar las mejoras tecnológicas, con la incorporación oficial de nuestra nueva cortadora CNC de 5 ejes, equipada con software optimizado y sistemas de visión artificial”. Todo ello, concluye, acompañado de “un refuerzo del soporte técnico y el desarrollo de soluciones que ofrezcan mayor eficiencia en el taller”.
Los testimonios coinciden en un diagnóstico común: 2025 ha sido un año de crecimiento contenido pero sólido, y 2026 se perfila como un ejercicio decisivo para consolidar un modelo de industria más automatizada, técnica y orientada al valor. La innovación, el servicio y la sostenibilidad ya no son diferenciales, sino requisitos imprescindibles para competir en el sector de la maquinaria para la piedra.
