Con un 2024 marcado por la expansión industrial, nuevas adquisiciones y la consolidación del gran formato como eje estratégico, Grupo Pamesa afronta 2025 con prudencia pero decidido a seguir creciendo. Su presidente, Fernando Roig, analiza en esta entrevista exclusiva el papel clave de Ascale, la integración de Natucer, las inversiones tecnológicas pioneras y los retos regulatorios que siguen frenando al sector. También avanza hacia dónde se dirige uno de los mayores productores cerámicos europeos de cara a 2026.
Grupo Pamesa cerró 2024 con una facturación de 1.132 millones de euros y un beneficio antes de impuestos de 114 millones. ¿Qué factores considera claves para mejorar la rentabilidad y cómo esperan cerrar este 2025?
Ha sido un año muy positivo pese al contexto del mercado. La fortaleza industrial, la diversificación y la capacidad de inversión han sido claves para mantener la rentabilidad. Ascale ha tenido un papel muy destacado en este crecimiento sostenido. En 2025 seguimos con una visión prudente, pero con ambición de seguir mejorando.
Este año han adquirido Natucer, una firma especializada en extrusionado y pieza pequeña. ¿Qué aporta esta operación a la estructura y oferta del grupo? ¿Veremos una mayor integración entre Natucer y las marcas existentes, como Ascale o Pamesa?
La llegada de Natucer nos permite ampliar la oferta y diversificar aún más el producto. Es una marca que encaja muy bien con el resto del grupo… Queremos sumar sin perder su esencia, aprovechando las sinergias con marcas como Ascale, especialmente en el ámbito del diseño y la arquitectura.
Ascale se ha consolidado como una marca referente en placas de gran formato y superficies técnicas. ¿Qué papel juega dentro del grupo?
Ascale es una marca estratégica dentro del grupo. En 2026 será un año clave, con avances tecnológicos únicos y presencia en ferias internacionales como KBIS en Orlando o Salón del Mueble en Milán. Somos un grupo referente mundial en cerámica y queremos serlo también en piedra sinterizada.
Xcelanic ha tenido un fuerte crecimiento en España, tanto en cifras como en presencia comercial y logística. ¿Qué valoración hace de este partnership con Ascale?
Estamos muy orgullosos de la colaboración con Xcelanic. Están haciendo un trabajo extraordinario y su implicación está siendo clave para el crecimiento de Ascale en España. Más de 100 personas forman parte de este proyecto común, trabajando con la misma pasión y compromiso. Es un ejemplo claro de trabajo conjunto y crecimiento compartido.
Desde septiembre tienen en marcha un tercer horno para aumentar la productividad en un 50%. ¿Qué expectativas tienen con esta ampliación y hacia qué mercados o segmentos se orientará la producción adicional?
La inversión en el tercer horno está dando muy buenos resultados, y ya estamos a punto de cerrar una nueva línea que nos permitirá duplicar la capacidad para 2026. Es una apuesta clara por el futuro y por un mercado, el del gran formato y la encimera, en el que seguimos viendo mucho recorrido y oportunidades de crecimiento.
También han incorporado una impresora de 24 barras de color, única en Europa. ¿Qué supone esta tecnología en términos de diseño y personalización del producto?
La impresora de 24 barras es un paso más en nuestra apuesta por la tecnología y la innovación. En Ascale permite llegar a un nivel de diseño, detalle y personalización que antes era más complicado, y así marcar una diferencia real en el mercado. Esta inversión en la fábrica de l’Alcora refuerza la idea de Grupo Pamesa de seguir avanzando para ofrecer productos más buenos para nuestros clientes.
En los últimos meses se han lanzado nuevos formatos —como 360×120, 160×160 o 100×100 cm— y sistemas innovadores como Quick Cerámica 2.0. ¿Responde esta apuesta a una demanda concreta del mercado o es una estrategia para anticiparse a nuevas tendencias de instalación y diseño?
Nos gusta ir siempre un paso por delante, innovar y ofrecer a los clientes lo mejor. Los nuevos formatos —360×120, 160×160 o 100×100— y sistemas como Quick Cerámica 2.0 van justo en esa línea. El mercado y las formas de instalar están cambiando, y queremos adaptarnos antes de que lo pidan… La mejora continua forma parte de nuestro ADN, y eso nos impulsa a seguir explorando nuevas formas de trabajar la cerámica.
El segmento de gran formato está cada vez más vinculado al mundo de la arquitectura y la encimera técnica. ¿Cómo está evolucionando la marca Ascale en este ámbito y qué tipo de colaboraciones o proyectos emblemáticos destacaría?
Ascale es una marca que está creciendo con fuerza en todos los canales: arquitectura, encimera y contract… El mercado de la encimera, tanto de cocina como de baño, está muy en auge ahora mismo. Además, desde Ascale trabajan muy de la mano del marmolista, que es una pieza clave en toda la cadena. Creemos en ellos y crecemos juntos, aprendiendo y avanzando cada día.
Están trabajando para reducir en un 50% el contenido de sílice en toda la gama Ascale, ¿cuándo esperan que pueda estar en el mercado?
Están trabajando en ello, y esperamos que sea pronto. Es un paso muy importante para cuidar a los marmolistas y hacer su trabajo más seguro. En Grupo Pamesa creemos mucho en la innovación responsable y queremos ser parte activa del cambio; proteger a quienes están cada día trabajando con nuestro material.
Grupo Pamesa ha reforzado su modelo de sostenibilidad, con medidas de residuo cero, energía solar y recuperación de calor. ¿Cómo encaja la planta de Ascale en esta estrategia de descarbonización industrial?
En el Grupo Pamesa contamos con más de 120.000 m² de paneles solares, recuperamos más del 90% del calor de los hornos y hemos reducido las emisiones de CO₂ en más de un 25%. En la planta de Ascale seguimos ese mismo camino: vamos a ampliar la instalación fotovoltaica para cubrir toda la nave de l’Alcora instalando 1.160 kW de potencia solar adicional y un sistema de baterías de litio de 12,50 MWh. Es una apuesta firme por una industria más limpia, eficiente y con menor huella de CO₂.
La cogeneración sigue siendo un tema pendiente en el sector cerámico. ¿Qué impacto real tiene la falta de un marco regulatorio estable para empresas como Pamesa y qué medidas urgentes considera necesarias?
Seguimos esperando el Real Decreto que regule las nuevas subastas de cogeneración que lleva paralizado desde diciembre de 2021. Actualmente, un tercio de nuestras turbinas de cogeneración se encuentran paradas por estar fuera del régimen retributivo.
Cevisama ha pasado a la historia. ¿Qué cree que ha fallado para que desaparezca el evento sectorial más importante a nivel nacional?
Cevisama ha sido un punto de encuentro muy importante durante muchos años, pero nosotros llevamos tiempo apostando por otro modelo: traer a los clientes a nuestra casa, a nuestros showrooms, donde realmente pueden ver el producto, la tecnología y cómo trabajamos.
Para el 2026, el Roig Arena encaja perfectamente en esa idea. Es un símbolo de innovación, de territorio y de lo que representa la cerámica para nosotros, revestido con más de 67.000 m² de materiales del grupo. Por eso, durante la quinta edición de Cerámica Experience, aprovecharemos para celebrar allí un evento nocturno con nuestros clientes, pues es un lugar que refleja quiénes somos y hacia dónde vamos.
Tras un ejercicio de crecimiento e inversión, ¿cuáles son las prioridades estratégicas para 2026? ¿Seguirá la expansión industrial centrada en Ascale o prevé nuevos movimientos en el portafolio de marcas?
En 2026 queremos seguir creciendo, pero con los pies en el suelo. Ascale seguirá siendo el motor de esa expansión, con una nueva línea en marcha y mucho recorrido por delante. Tenemos la ambición de seguir avanzando más de un 50% en los próximos años. En Grupo Pamesa creemos en crecer invirtiendo, innovando y apoyando a toda la cadena para hacerlo juntos.
Si tuviera que definir en una frase el momento actual de Pamesa, ¿cuál sería?
Un momento de fuerza, ilusión y muchas ganas de seguir avanzando, con los pies en la tierra y la vista puesta en el futuro.
