En un momento en el que la industria extractiva española está atravesando por una mayor regulación administrativa, y muchos derechos mineros siguen quedando desiertos; los fabricantes de maquinaria para canteras no paran de reinventarse. Es el caso de la firma extremeña Segeda. Hablamos con su CEO para conocer su visión sobre la competencia asiática, hace dónde está apuntando la estrategia comercial de la firma y los planes de ampliación de las instalaciones que tienen previstos para 2026.
La industria de la extracción está viviendo una gran transformación y también muchos cambios estructurales. ¿Cuál es tu visión sobre el momento que vive el sector?
El sector de la piedra mantiene un cierto estancamiento en su conjunto, comportándose de manera distinta según el tipo de material. Mientras que la demanda del mármol ha bajado notablemente en los últimos años, el granito depende más de los mercados exteriores ——principalmente europeos-, motivados por obra pública principalmente, mientras que la pizarra sigue siendo un material muy valorado en países centroeuropeos. Por otro lado, los materiales sintéticos están desplazando a la piedra natural, teniendo cada vez mayor peso en la construcción y haciendo incluso que grandes productores de piedra hayan impulsado la fabricación del porcelánico y otros compuestos, cosa que va en detrimento de las actividad extractiva.
En cuanto a los sistemas de producción en canteras, el abandono de la neumática en favor de la hidráulica, así como la consolidación del corte por hilo diamantado y discos de corte, ha favorecido la productividad, pero requiriendo una mayor capacidad de realizar inversiones que no siempre pueden afrontar empresas más pequeñas.
Hemos vivido movimientos empresariales dirigidos hacia la concentración de empresas productoras de piedra natural. ¿Esto beneficia o perjudica a empresas como Segeda?
Aunque la concentración empresarial suele conllevar la aplicación de economías de escala y puede incidir en el factor humano, lo cierto es que habitualmente suelen ir acompañadas de mayores inversiones a medio plazo, dado que existe un interés de crecimiento por parte de los nuevos actores. En Segeda estamos habituados a trabajar con grandes empresas, que tienen mayores requerimientos de tipo burocrático y técnico, si bien intentamos siempre poner el esfuerzo en la calidad de nuestros productos y las relaciones mantenidas a lo largo de tiempo con nuestros clientes.
¿Cómo está siendo este 2025 para vosotros en términos económicos?
En este 2025 esperamos mantener nuestra cifra de negocio en niveles similares de 2024, quizás con un pequeño aumento, si bien los márgenes han sido más discretos. Hemos tenido una disminución de la actividad de piedra natural, que hemos podido compensar con otras actividades como la minería metálica, donde intervenimos en la recuperación de equipos mineros y plantas de tratamientos, los motores y herramientas neumáticas, de aplicación en nichos específicos, y el desarrollo de proyectos especiales y de I+D+i junto a otras empresas y centros tecnológicos.
«Para nosotros es vital incorporar maquinas portadoras de bajo consumo en nuestros equipos perforadores»
Portugal acaba de aprobar un nuevo decreto para que la industria extractiva acceda a un régimen especial en el uso del diésel. ¿Qué importancia dais al consumo fósil en la fabricación de vuestra maquinaria?
La iniciativa implementada en el país vecino es una buena medida que ayuda a reducir los costes productivos, en un sector donde la maquinaria pesada es muy relevante y en la que todavía no se ha consolidado la utilización de equipos eléctricos o de otros combustibles, como el hidrógeno verde, todavía en desarrollo. Para nosotros es vital incorporar maquinas portadoras de bajo consumo en nuestros equipos perforadores, optimizando el rendimiento en perforación a bajas RPM y minimizando el consumo de combustible. En los equipos de corte, incorporamos motores eléctricos que adecúan su consumo a altas tasas de productividad.
Estamos asistiendo a una importante competitividad a todos los niveles en el sector. En el caso de la maquinaria para canteras, por parte de importantes grupo asiáticos. ¿Os preocupa esta competencia?
Sin duda alguna es uno de los principales retos que debe afrontar la industria europea a todos los niveles, cada vez es mayor la introducción de equipos procedentes de países asiáticos cuya principal ventaja se sostiene en el precio, que impide en muchos casos la entrada de nuestros productos, en segmentos donde la productividad está en un segundo plano. En este sentido, es importante también considerar la calidad y el servicio técnico a medio plazo, así como el estricto cumplimiento de las normativas que le son de aplicación a todos las máquinas que se introducen en el mercado de la UE.
¿Cuáles han sido vuestros últimos avances en maquinaria y qué mejoras han aportado?
Principalmente hemos incorporado sistemas conexión remota, facilitando así el servicio técnico inmediato, detección de incidencias en tiempo real y garantizar un servicio posventa ágil y eficaz. Asimismo, permite el envío de datos operativos de forma online, lo que facilita un acceso inmediato y actualizado de la información del equipo perforador. Realizamos también otras adaptaciones según necesidades del cliente, como la perforación automática, pero permite mayor autonomía al operador del equipo.
¿Qué tipo de sugerencias de mejoras os están solicitando los clientes en materia de perforación?
Lo más demandado es que los equipos ofrezcan información relativa a la producción, tales como metros de corte o perforación, cambio de barrenas y/o bocas, etc. Todo ello sin olvidar los sistemas de seguridad para evitar accidentes y una mejora en la salud laboral que cada vez es objeto de mayor control por las administraciones.
¿Os preocupa que quedan desiertos los derechos mineros que las distintas administraciones públicas están sacando al mercado?
Sin duda, ello es una muestra de las dificultades que atraviesa el sector a la hora de afrontar una nueva inversión o reiniciar explotaciones que llevan tiempo cerradas. En este sentido, las administraciones deberían dar más facilidades en la tramitación de expedientes y los costes asociados, dado que ello repercute directamente en las necesidades de producción de los operadores mineros. También es relevante considerar el contexto político del país, en un momento donde la imposibilidad de tener una planificación presupuestaria necesaria repercute en actividades donde la piedra natural puede tener más desarrollo, como es la obra pública.
«Estamos intentando impulsar nuestra actividad en la minería metálica»
¿Hacia dónde estáis enfocando vuestra estrategia de negocio para mejorar las ventas?
Sin dejar de lado ninguna de nuestras actividades, que son las canteras, los mecanizados y los proyectos para sectores agroganaderos, estamos intentando impulsar nuestra actividad en la minería metálica, donde ya contamos con experiencias en la reparación de equipos mineros, como taller autorizado de EPIROC, o en plantas de tratamiento, como en Atalaya Riotinto, motivamos también por los numerosos proyectos que hay en exploración en Extremadura y Andalucía y el interés de determinados minerales estratégicos para la UE.
¿Tenéis previsto realizar algún tipo de inversión en la empresa el año que viene?
Tenemos proyectada una inversión en 2026 para aumentar nuestras instalaciones en más de 1.000 m2, consistente en la construcción de una nave con capacidad para equipos de hasta 15 TN y en la que ampliaremos nuestra capacidad para la fabricación de equipos de perforación, reacondicionamientos de equipos y fabricación de estructuras de mayor dimensión que hasta ahora no podemos incorporar, por espacio y capacidad.
