Los talleres de corte y elaboración de superficies de gran formato viven un cierre de 2025 marcado por el crecimiento, la transformación tecnológica y una demanda que, pese a las incertidumbres económicas, continúa mostrando solidez. Ocho directivos de marmolerías de diferentes provincias de España comparten su balance del año y anticipan cómo afrontarán 2026.
Sandra Alías, Mármoles Alías
El ejercicio ha evolucionado con fuerza: «Va a ser mejor que el 2024, nuestras ventas han crecido este año en torno a un 15–18%», afirma. La cocina de alto standing vuelve a actuar como motor, junto a proyectos procedentes de «tiendas de cocina e interioristas que este año han sido importantes».
De cara a 2026, detecta una clara tendencia: «Nos piden mucho los lavabos integrados y las picas del mismo material, y también cocinas del mismo material». Con ese rumbo, prevé ampliar capacidad productiva: «Aumentaremos con otro control numérico si podemos en 2026».
Enric Cano, Mármoles Sant Esteve – MARSA
2025 ha sido excepcional para la compañía: «Un 30% más, una locura», resume sobre el aumento en volumen de ventas respecto a 2024. Explica que el impulso viene de «nuestros clientes, que han vendido muchísimo más», y también de «la financiación y ofrecer un servicio integral, que marca la diferencia».
Sobre el próximo ejercicio, prevé continuidad al alza: «El 26 será mejor que el 25; la falta de vivienda y las reformas siguen en alza, lo que repercutirá en mayor volumen de negocio y trabajo». Sus prioridades para 2026 se centran en «un departamento comercial, implementación de IA y la compra de bienes de equipo para aumentar la producción».
Javier Castillo, Ingramar
Las ventas han crecido «en torno al 6–7% respecto al año pasado». El grueso procede del canal cocina, mientras que obra nueva y reforma han tenido menor peso: «Ha habido menos obra que otros años».
En cuanto al mercado, señala la consolidación de nuevas tipologías de producto: «Se pide mucho el ingleteado y el lavabo ingleteado… La cocina sigue su ritmo con los porcelánicos». Sobre las encimeras con inducción integrada, se muestra escéptico: «Va muy lento… no hay confianza en el mercado y el precio es elevado».
Para 2026, la inversión será muy contenida: «No vamos a hacer más inversiones; ya pusimos fotovoltaicas después del verano y tendremos dos furgonetas eléctricas en enero de 2026».
Javier del Río, Mármoles del Río
El balance del año es positivo: «La cuenta de resultados ha sido mejor que el año anterior. Las ventas se han incrementado un 8% sobre el segundo semestre». La rehabilitación y las reformas de cocinas antiguas han sido decisivas: «La renovación del mobiliario de cocinas con más de 25 años ha sido una de las causas principales».
Mira a 2026 con optimismo para la piedra: «Creo que los materiales naturales pueden incrementar su cuota de mercado». Y subraya la importancia de seguir invirtiendo: «La mejora de los sistemas productivos con herramientas de última generación es necesaria para ser más competitivos y abrir nichos de mercado en el exterior».
Virginia González, Mármoles del Nervión
El año se cierra con crecimiento: «Hemos aumentado el volumen de ventas en general respecto al año pasado». Destaca la fuerza que ha cobrado la compañía en proyectos de gran formato: «Ser una marmolería 360 grados en revestimientos y reformas especiales en gran formato nos ha impulsado». La firma ha brillado especialmente en «revestimientos exteriores, porcelánicos de espesores mínimos, suelos y platos de ducha de obra».
De cara al mercado, detecta un cambio claro: «La gente está muy interesada en la piedra natural… hay materiales muy especiales».
En 2026 abordarán un salto digital: «El siguiente paso es una intranet para que las tiendas de cocina accedan a sus proyectos, soliciten mediciones y las validen». También reforzarán las políticas de prevención: «Vamos a contratar un servicio de lavandería industrial para la ropa de los trabajadores; la prevención es prioritaria para nosotros».
Javier Luján, Mármoles Luján
La empresa ha superado sus expectativas: «Crecemos un 10% respecto al año pasado, basado principalmente en un aumento del ticket medio de las encimeras». Su crecimiento se apoya en «la inversión en maquinaria y el refuerzo de personal».
Para 2026 prevé estabilidad en la demanda: «La tendencia de la cocina sigue creciendo; la gente piensa cada vez más que la cocina es el lugar más importante de la casa». Su prioridad será optimizar procesos: «Invertiremos en nuevos programas de gestión que nos ayuden a gestionar pedidos».
Rafael Pérez Fernández, Pefersa
La compañía cerrará 2025 con un incremento notable: «Hemos aumentado un 15% las ventas en relación al 2024». La clave: «Nuestra calidad de servicio y la expansión territorial».
Identifica una tendencia disruptiva para 2026: «Un cambio importante serán los compactos sin sílice».
En consecuencia, prepara un fuerte plan de inversión: «Realizaremos una gran inversión en maquinaria de última generación y en los departamentos de marketing y comercial».
Marina Trujillo, Marbresan Encimeras
Pese a un año complicado, el balance es sólido: «Aun siendo afectados directamente por la Dana en octubre de 2024, en 2025 hemos aumentado la facturación un 15%». El crecimiento se ha sustentado en «un análisis del ciclo de compra, una propuesta de valor ajustada y acciones comerciales más segmentadas», así como en «un seguimiento personalizado a los clientes y nuevas oportunidades en mercados donde no estábamos presentes».
Para 2026 prevé reforzar producción y marca: «Adquiriremos nueva maquinaria para mejorar la calidad y complementaremos con inversión estratégica en redes sociales para aumentar visibilidad, hacer marca y atraer nuevos clientes».
